Gerçekten bir şeyleri başardığına inandığımız markaların hedefleri vardır. Bize söz verirler ve bu sözü mutlaka yerine getirirler. Aynı zamanda insanlara ilham verirler. Bunun karşısında, başarısız markalar ise rastgele işler yapar, sadece bugünü kurtarmaya bakarlar.
Aslında marka kavramı da tam
Uzun yıllar kurumsal dünyada üst düzey yöneticilik yaptıktan sonra, girişimcilik (startup) dünyasına yatırımcı ve mentor olarak henüz yeni adım atmış birisi olarak, öncelikle vurgulamak istediğim nokta, bence bu iki dünyanın aslında temelinde pek çok ortak yönü olduğu, birbirleriyle çelişen ve
Çalışma alanınız ne olursa olsun, güçlü bir start-up olmak için mutlaka etkili bir pazarlama stratejisine sahip olmalısınız. Global ölçekte büyüme başarısına sahip bir çok start-up şirkete baktığımızda bu başarılarının altında ürün ve servis dışında çok güçlü ve akıllı yapılmış pazarlama
2017 Türkiye girişim ekosistemi için oldukça hareketli geçti. Aslında bu yazı yayınlandığında açık-lanmasını beklediğim 4-5 yatırım daha var ama onları hariç tutarak bir zaman tünelinden geçelim istedim. Bu sene 100 milyon doları geçen bir satın alma olmadı. Güzel bir çıkış
Yeni nesil girişimcilik, kendi işini yapmanın biraz ötesine geçmiş bir kavram. Teknolojinin yarattığı hızlı iletişim ve bilgiye erişimin getirdiği fırsat ve tehditler, alışılagelmiş iş yapış yöntemlerinin yerine yenilerinin gelmesine şans tanıyor. Geçmişte çok fazla kaynak gerektiren işler, artık daha kolay
Sevgili Startup Dünyası Gönüllüleri,
Uzun süredir parçası olduğumuz bu dünyanın gelişimine hız katabilmek için “Türk Mentor Hareketi” adı altında girişimimizi başlatmış bulunuyoruz.
Türk Mentor Hareketi’nin temelinde, özellikle son senelerde edindiğimiz tecrübelere dayanarak, startupların fikir seviyesinden VC seviyesine
Exit’e giden yol start-up’ın kurucu veya kurucularının karakter özelliklerine, ideallerine, hayattaki hedef ve amaçlarına bağlı olarak şekilleniyor diyebilirim. Akabinde start-up’ın hissedarlık yapısı ile de çok alakalı bir durum.
Örneğin kurucular eğer başlattıkları işi hayat boyu keyifle yapacakları bir iş olarak
İş dünyasında en güçlü olan değil, en çabuk adapte olan büyür -çabuk adapte olabilmek için hızlı ve doğru seçimler yapılması gerekir. Seçim yapmak; liderliğin en zorlayıcı yönüdür. Özellikle yeni kurulan işlerde, gerçek/varsayım oranı çok düşük olduğundan; deney önem taşır. Gereken
“Harikalar Diyarı’nda yolunu kaybetmiş olan Alice, Cheshire Kedisi’ne sordu:
“Hangi yöne gitmem gerekiyor?”
Cheshire Kedisi: “Sorunun cevabı nereye gitmek istediğine göre değişir.”
Alice: “Nereye gittiğim çok da umurumda değil. Bir yere varayım yeter ki.”
Cheshire Kedisi: “O zaman ne yöne